胖東來珠寶員工年薪從未低于20萬，胖東來珠寶為什么不開了

簡述信息一覽：

• 1、員工工資如何計(jì)算
• 2、胖東來超市成功原因是什么?
• 3、新鄉(xiāng)胖東來成功的原因
• 4、許昌胖東來是怎么做起來的
• 5、新鄉(xiāng)胖東來生意為什么那么好了,是如何來做的

員工工資如何計(jì)算

1、根據(jù)勞動合同約定的工資、勞動者的出勤、績效考核得分以及加班情況計(jì)算，月計(jì)薪日為275天，具體計(jì)算公式為：總工資÷275×實(shí)際出勤天數(shù)。【法律依據(jù)】《勞動法》第50條，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。

2、法律分析：日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)；小時工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時）。

3、工資應(yīng)該按照方法來計(jì)算：勞動者的工資總額是其基本工資加上獎金、津貼和補(bǔ)貼、和其他的工資收入；日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)；而小時工資則=月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時）?！痉梢罁?jù)】《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第三條工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報(bào)酬總額。

4、工資計(jì)算：日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)；小時工資=月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時）。工資是指用人單位依據(jù)勞動合同的規(guī)定，以各種形式支付給勞動者的工資報(bào)酬。工資至少每月支付一次，實(shí)行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。

胖東來超市成功原因是什么?

1、胖東來超市的成功原因之一是其獨(dú)特的經(jīng)營理念。超市前臺的毛利率可以達(dá)到25%以上，這主要得益于對商品的店面運(yùn)營管理。與此同時，超市后臺的毛利率較低，這使得供應(yīng)鏈更加完善和流暢。通過保持商品價(jià)格優(yōu)勢和嚴(yán)格控制商品質(zhì)量，超市專注于前臺商品的運(yùn)營管理，而不是后臺利潤的收取。

2、胖東來超市的成功原因分析 獨(dú)特的經(jīng)營理念和機(jī)制 胖東來實(shí)施的“四不賣”原則（不賣高價(jià)、次品、過期品和不安全商品）確保了商品質(zhì)量，贏得了消費(fèi)者的信賴。同時，“三退”政策（顧客在任何時間、任何理由下可無條件退貨）顛覆了傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)則，極大提升了顧客購物體驗(yàn)。

3、胖東來超市的成功首先歸功于其對正品好貨的堅(jiān)持。在假冒偽劣商品泛濫的市場環(huán)境中，胖東來憑借“用真品，換真心”的經(jīng)營理念，從一家不到30平米的小店穩(wěn)步發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)年度銷售額超過50億元。這家超市始終以人的道德標(biāo)準(zhǔn)來選擇商品，從最初的日用品到現(xiàn)在的綜合連鎖零售，這一原則始終未變。

4、胖東來超市成功原因：胖東來的主導(dǎo)經(jīng)營思路。據(jù)悉胖東來的前臺毛利可以做到25%以上，遠(yuǎn)超絕大多數(shù)的民營零售企業(yè)（即便外企也很難），究其原因是注重商品的店面運(yùn)營管理。

5、商品種類豐富、地理位置優(yōu)越以及頻繁的促銷活動，均為胖東來吸引了大量顧客。 胖東來并未***取其他企業(yè)那樣的快速擴(kuò)張策略，而是堅(jiān)守本土市場，老板于東來以防守為主，這一策略在面對國際零售巨頭如沃爾瑪和家樂福時，依然能讓胖東來保持競爭優(yōu)勢。

6、胖東來一直堅(jiān)持著用做人的考量標(biāo)準(zhǔn)來做生意。其次，除了堅(jiān)持正品之外，胖東來的另一成功秘訣就是極致的服務(wù)。在胖東來超市中，光購物車就有七種類型。不同于一般的超市中僅有的衛(wèi)生間，胖東來超市的每個樓層中都設(shè)有母嬰室、無障礙衛(wèi)生間、兒童衛(wèi)生間等便民服務(wù)，盡顯人性化的關(guān)懷。

新鄉(xiāng)胖東來成功的原因

商品齊全：新鄉(xiāng)胖東來之所以成功，首先得益于其商品種類的豐富。店鋪?zhàn)⒅厣唐返墓?yīng)鏈管理，確保后臺毛利低而供應(yīng)鏈暢通，以此保持商品價(jià)格的競爭力，并嚴(yán)格控制商品質(zhì)量。 活動豐富：胖東來通過頻繁且多樣的促銷活動吸引顧客，增強(qiáng)市場競爭力。

胖東來生意火爆的原因分析 老板理念：于東來，這位草根企業(yè)家，理解基層員工的訴求，將他們視為家人，確保員工的基本物質(zhì)需求得到滿足，并激發(fā)他們的責(zé)任心和忠誠度。他的管理哲學(xué)是以員工為中心，通過高工資和***吸引并留住人才。

胖東來的成功并非偶然，而是長期修煉內(nèi)功，贏得了消費(fèi)者的忠誠和市場的廣泛認(rèn)可。

新鄉(xiāng)的胖東來之所以知名度較高，部分原因是由于該地區(qū)人口眾多，人流量大。胖東來作為當(dāng)?shù)氐牧闶劬揞^，能夠充分滿足市場的需求，因此在當(dāng)?shù)仡H受歡迎。 其次，新鄉(xiāng)的胖東來在體驗(yàn)式業(yè)態(tài)方面進(jìn)行了創(chuàng)新探索。例如，在其服裝銷售區(qū)，雖然產(chǎn)品的視覺呈現(xiàn)可能不夠精致，但是親民的價(jià)格吸引了眾多消費(fèi)者。

許昌胖東來是怎么做起來的

1、當(dāng)被問及成功的原因時，他簡潔地“你對老百姓多一點(diǎn)兒好，啥都有了?！边@種以真心服務(wù)百姓為經(jīng)營理念，使得“胖東來”逐漸發(fā)展成為河南零售圈公認(rèn)的第二大區(qū)域零售企業(yè)。于東來認(rèn)為，尊重和快樂是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

2、商品齊全、地理位置佳、打折活動頻繁，這些因素都為胖東來加分。不同于其他企業(yè)的擴(kuò)張策略，于東來以守為攻，專注于本地市場，即使面對沃爾瑪、家樂福等巨頭，胖東來也憑借本土化優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保持一枝獨(dú)秀。他強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值，給予高薪以留住人才，從店長到區(qū)域經(jīng)理，薪酬體系激勵著員工全心投入。

3、許昌胖東來老板于東來是從一家不到40平方米的糖煙酒小店起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)過程。在1995年之前，他曾負(fù)債高達(dá)30萬元。然而，這位農(nóng)民出身的商人展現(xiàn)出了他在商業(yè)上的天賦。1995年，于東來向他的兄弟借了一萬元錢，以此為契機(jī)，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

新鄉(xiāng)胖東來生意為什么那么好了,是如何來做的

1、待遇優(yōu)厚：與其他企業(yè)相比，胖東來的員工待遇極為優(yōu)厚，高管和關(guān)鍵崗位的員工薪酬水平遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。這樣的待遇確保了員工的滿意度和工作積極性，也降低了員工的流失率。

2、商品齊全：新鄉(xiāng)胖東來之所以成功，首先得益于其商品種類的豐富。店鋪?zhàn)⒅厣唐返墓?yīng)鏈管理，確保后臺毛利低而供應(yīng)鏈暢通，以此保持商品價(jià)格的競爭力，并嚴(yán)格控制商品質(zhì)量。 活動豐富：胖東來通過頻繁且多樣的促銷活動吸引顧客，增強(qiáng)市場競爭力。

3、新鄉(xiāng)的胖東來之所以知名度較高，部分原因是由于該地區(qū)人口眾多，人流量大。胖東來作為當(dāng)?shù)氐牧闶劬揞^，能夠充分滿足市場的需求，因此在當(dāng)?shù)仡H受歡迎。 其次，新鄉(xiāng)的胖東來在體驗(yàn)式業(yè)態(tài)方面進(jìn)行了創(chuàng)新探索。例如，在其服裝銷售區(qū)，雖然產(chǎn)品的視覺呈現(xiàn)可能不夠精致，但是親民的價(jià)格吸引了眾多消費(fèi)者。

4、首先是渠道伙伴，他們提供調(diào)味品等自有品牌和外部商品，為胖東來的產(chǎn)品線增添了多樣性和選擇性。此外，胖東來還與知名品牌健力寶和寶豐展開聯(lián)名合作，共同推出飲料和酒類產(chǎn)品，這種跨界合作不僅為客戶帶來更多選擇，也提升了品牌知名度和美譽(yù)度，為胖東來的發(fā)展注入了新的活力。

5、胖東來不斷地升級和改善商品結(jié)構(gòu)及購物環(huán)境，以滿足不同消費(fèi)者的需求。 在面對外部競爭時，胖東來選擇深耕本地市場，如在許昌火車站旁開設(shè)的生活廣場，以其獨(dú)特的經(jīng)營理念和全面的商品結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)了當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的變革。

6、胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司，起源于90年代中期，至今已有20年的輝煌歷程，穩(wěn)坐河南省本地（新鄉(xiāng)、鄭州、洛陽、南陽、信陽、許昌）零售業(yè)的首位。許昌人選擇在胖東來購物并非因?yàn)閴艛啵且驗(yàn)槠錈o可挑剔的服務(wù)，如“不滿意就退貨”的理念，贏得了消費(fèi)者的信賴。

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